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什么是行业分析一个机械行业两年的本科生理性

时间:2018-10-05 11:39来源:未知 作者:admin 点击:
什么是行业板块 什么是行业比率 这个九月 ,我辞去了在沿海两年的工作,也是我毕业之后的第一份工作.毅然决然地从一个新一线城市来到了一个三线内地城市,这其中的心酸和思想斗争只

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  这个九月 ,我辞去了在沿海两年的工作,也是我毕业之后的第一份工作.毅然决然地从一个新一线城市来到了一个三线内地城市,这其中的心酸和思想斗争只有自己最明白.

  本人大学机械相关专业,毕业从事汽车行业,也算做自己本行,在这个行业对人的锻炼是非常明显的,对人成长的帮助也是巨大的,可是我们一起进去的一批人现在也走了大部分.真的让人感概万分, 本人最终在这个传说中的九月决定离开,心中不免五味杂陈,但有时候一些东西是自己无法改变的,也是自己不能接受的.剩下的几个哥们离开也是时间问题.

  1,大部分企业人并不是关键的部分.对于沿海的制造型工厂能留的人才的真的不多,除了像吉利这样的整车企业研究院,或者有自己核心技术的小企业.大部分都是密集型制造企业,还是以加工制造为主.现代企业管理强调,车间管理包含人,机,料,法,环.这套管理模式中人才是最重要的,是企业的核心,但是大部分工厂人更多的是要为流水线服务,领导眼中,单纯的强调国外设备,产能等,人就是为流水线服务的.声称人走了可以继续招我就想问在这里工作了十几年的师傅走了,产品的产能领导你还线 ,拉帮结派,团团伙伙,招人毫无原则,企业运转效率低下.制造业的现状基本还是人员密集型,每个工厂都想自己能招到更多的人,能留住更多的人,但是就算再饥不择食,也不能饮鸩止渴,招聘员工毫无底线,只要是个人,身体健康,都可以进厂,完全不去考察这个人品行怎么样,有没有前科.另外,介绍自己亲戚 全家 进厂有相应的奖励,这个政策看似很好,但在我看来确是万恶之源.就拿我辞职工作为例,公司发展20年到现在,生产车间关系错综复杂,除了问题层层包庇,(主要分为四川和河南两大帮派,因为领导是一个四川一个河南,其手下小团伙更多),一个总装的科长老婆在质量部,因为老公职位的关系,横行车间,什么事情没有,谁也不敢去管,其他的亲戚,老乡,更是企业蛀虫一样,寄生在企业身上.

  所以,一个新人想按照流程办事,享受公司的资源,不可能的,我在技术部门的一年里,拉叉车,包装,找材料,求人办事,就差跪下去磕头了,我们一起的小姑娘,做样品没有人协助,被气得自己哭,在这样的工厂,就算钱给够,也绝对不会留下.

  3.管理混乱,流程复杂.在这两年中,从培训转正到我离职,职能部门给我的印象更像是一个小丑,根本就是没有职能可言.企管部,规划公司发展,统筹协调内部问题,是一个为了员工能提高工作的存在,然而却不是,更多的却是被员工笑称企管三大指责:浇花,考勤,5S.一个新上任的企管科长发表讲话竟然在说考勤达标率有待提高,要严抓.结果在下面让员工笑掉大牙.财务部为员工报销一直让员工所诟病,出趟差,需要自己写出差证明,费用明细,发票一张不能少,专票要自己税收要自己承担,错一个字就会被打回来,导致每次报销都会拖延好几个月,所以后面就没有人想要出差了,

  面对这样的企业,我不敢说他是最差的,但是至少在我看来是无法接受的,现在网上都在说90后吃不了苦,受不了罪,但是面对这样的现状,我选择拒绝.

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